8月3日公司組織召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃安排部署大會(huì)

2024年中總結(jié)計(jì)劃暨機(jī)關(guān)人員考評(píng)考核大會(huì)于8月3日上午9時(shí)在公司一樓會(huì)議室順利召開(kāi)，全體機(jī)關(guān)工作人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由黨支部書記、公司副總經(jīng)理劉亞林主持。會(huì)上宣讀了各部門及個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，以及對(duì)下半年四公司工作做了安排部署，黨支部書記、公司副總經(jīng)理劉亞林指出，2024年全年黨支部圍繞公司一號(hào)文件要求，圍繞“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、*、*穩(wěn)、狠、行、效”十字要求具體抓落實(shí)工作。同時(shí)公司的黨員隊(duì)伍在不斷發(fā)展壯大，黨員要起到模范帶頭作用，身先士卒。公司堅(jiān)持把發(fā)展黨員的**放在公司經(jīng)營(yíng)、**崗位、一線的**員工，并堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的程序，嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，確保黨支部充滿活力、積極向上。每位黨員要高度重視，結(jié)合自身及日常工作實(shí)際，抓好支部及個(gè)人的落實(shí)工作，圍繞公司的目標(biāo)要求不斷改進(jìn)、改變思想，發(fā)揮模范帶頭、**垂范作用，不斷的完善自身和支部工作。

其次、財(cái)務(wù)總監(jiān)、紀(jì)檢組長(zhǎng)高增普匯報(bào)了紀(jì)檢工作總結(jié)。他表示上半年的時(shí)候公司紀(jì)檢違規(guī)、違紀(jì)、通報(bào)、安全、質(zhì)量月匯總表，各負(fù)責(zé)人做得較好，每月都有問(wèn)題上報(bào)，也在督促各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。意見(jiàn)反饋得都比較實(shí)在，也較為**。但意見(jiàn)建議箱自安裝以來(lái)沒(méi)有接到合理有效建議。

并對(duì)下半年的紀(jì)檢工作做了部署強(qiáng)調(diào)：一是提高對(duì)意見(jiàn)建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓大家積極反映公司真正存在的問(wèn)題。二是繼續(xù)明確各部門、班組紀(jì)檢員職責(zé)，監(jiān)督公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度以及會(huì)議、文件要求落實(shí)到位，紀(jì)檢監(jiān)察小組要與關(guān)聯(lián)部門和人員多深入一線和各個(gè)部門，達(dá)到檢查督促的目的。

然后絲路、武威、綠灃三公司作了上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃陳述，絲路公司生產(chǎn)方面今年以小如意欄板和1.6米金劍藝術(shù)圍欄墻柱為主，生產(chǎn)產(chǎn)品較單一，所以產(chǎn)品都能夠保質(zhì)保量的完成，機(jī)械設(shè)備方面以預(yù)防為主，所以保持了定期檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)的良好習(xí)慣，保證了設(shè)備上半年運(yùn)行良好的狀態(tài)；設(shè)備老化也及時(shí)進(jìn)行了更換，確保了生產(chǎn)進(jìn)度。武威公司上半年產(chǎn)品質(zhì)量雖然未發(fā)生較大事故，但5月份產(chǎn)品合格率不高，因張掖臨澤生產(chǎn)供貨緊張，產(chǎn)量**化加班加點(diǎn)生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人疏忽大意，生產(chǎn)人員質(zhì)量意識(shí)下滑，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大合格率不高。后經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，使產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提升。下半年計(jì)劃安全生產(chǎn)工作以“保安全、提質(zhì)量、降成本、細(xì)核算、重獎(jiǎng)罰、培養(yǎng)人為**，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)安全管理制度及質(zhì)量成本核算標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以實(shí)際出發(fā)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、抓好落實(shí)為**。樹(shù)立公司利益高于**的思想，加強(qiáng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)把工藝工序質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)管理人員做好質(zhì)量、成本的控制管理工作，嚴(yán)格落實(shí)核算管理辦法，通過(guò)嚴(yán)把關(guān)使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。綠灃公司安裝方面堅(jiān)持以“干一處工程、交一方朋友、立一道風(fēng)景、樹(shù)一片現(xiàn)象、爭(zhēng)一方市場(chǎng)、無(wú)一次事故”為努力目標(biāo)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)，提前組織計(jì)劃、抓好質(zhì)量、安全、把控好施工進(jìn)度。

接著公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行個(gè)人述職，機(jī)關(guān)員工作個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃，各部門依次報(bào)告年中工作總結(jié)計(jì)劃。8月7日生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員召開(kāi)總結(jié)計(jì)劃及考評(píng)考核大會(huì)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊緊圍繞公司一號(hào)文件精神，以提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)，全力以赴，積極進(jìn)取，順利圓滿地完成了公司上半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)每月“安全生產(chǎn)例會(huì)”“6月份安全宣傳月活動(dòng)”，對(duì)生產(chǎn)工人安全理念的灌輸執(zhí)行，讓大家更深入認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高員工安全意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)內(nèi)控指標(biāo)要求，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，確保產(chǎn)品合格率，保質(zhì)保量按期供貨。堅(jiān)持化驗(yàn)室日常檢測(cè)工作，根據(jù)混凝土試壓強(qiáng)度報(bào)告，適當(dāng)調(diào)整部分產(chǎn)品混凝土配合比，嚴(yán)把原材料進(jìn)廠驗(yàn)收，尤其破石班混合砂收購(gòu),**程度降低砂石料含泥量。從而降低生產(chǎn)成本。下半年號(hào)召全體員工提倡節(jié)約，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢工作，所有的產(chǎn)品配套按需生產(chǎn)嗎，積極配合參與應(yīng)急管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生部門的要求工作。

**、公司副總經(jīng)理劉亞林表示過(guò)雖然今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萎縮，公司2024年上半年整體目標(biāo)任務(wù)為1450萬(wàn)元，截至7月25日完成1300萬(wàn)元、未完成150萬(wàn)元，上半年的產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)與年度總體目標(biāo)任務(wù)還有**差距，絲路公司雖然超額完成任務(wù)，但**戒驕戒躁，再接再厲；各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)**要總結(jié)過(guò)去、尋找縮小差距，嚴(yán)格按照一號(hào)文件的具體內(nèi)容對(duì)標(biāo)各自部門，嚴(yán)格要求、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)罰部下，大家**統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、扎實(shí)苦干。與公司同呼吸、共命運(yùn)、謀發(fā)展，同心同向同發(fā)力。要勇于克服、面對(duì)、排除今年下半年遇到的**困難問(wèn)題，在各自的崗位上盡職盡責(zé)、求真務(wù)實(shí)，以更加飽滿的熱情，為**完成（四公司）全年目標(biāo)任務(wù)做出自己不懈的努力奮斗！