壓實責(zé)任 強(qiáng)化管理 8月29日公司總經(jīng)理主持召開市場營銷工作安排部署會議

8月29日召開9月份營銷工作例會，會議由公司總經(jīng)理主持，機(jī)關(guān)全體人員共計28人參加會議，會上就公司目前經(jīng)營狀況及公司管理工作出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了總結(jié)分析，并就部門以上人員開展了批評與自我批評，分析差距，自我剖析?？偨?jīng)理指出，公司多年來的穩(wěn)步發(fā)展得益于****的紅利，同時也離不開公司全體員工的共同努力（在職的或者已經(jīng)離職的人員）。

今年以來，公司上下緊緊圍繞年初暨定任務(wù)目標(biāo)，篤行不怠，扎實有效推進(jìn)各項工作，由于受大環(huán)境的影響，今年整體市場環(huán)境不景氣，導(dǎo)致公司產(chǎn)品產(chǎn)銷嚴(yán)重下滑，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)按照既定任務(wù)目標(biāo)還存在著一定距離。護(hù)欄類產(chǎn)品滯銷，貨款回籠難度大，同時受到地方經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，收支矛盾突出、財政自籌自給困難，政府負(fù)債嚴(yán)重，貨款拖欠等問題也將制約市場開拓，影響公司的發(fā)展。在此嚴(yán)峻的形式面前，公司領(lǐng)導(dǎo)克服產(chǎn)品滯銷、資金緊缺、各項成本增加、產(chǎn)品庫存積壓等種種實際困難。為了**開展相關(guān)工作，抓住新一輪西部大開發(fā)及藏區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大好機(jī)遇，就公司部分管理人員工作職責(zé)做了調(diào)整并對相關(guān)工作進(jìn)行了安排要求。工作職責(zé)調(diào)整涉及市場開拓、大客戶開發(fā)和維護(hù)、欠款回收及招投標(biāo)方面，同時對各業(yè)務(wù)經(jīng)理各項工作也做了詳細(xì)的要求與安排，要求各業(yè)務(wù)經(jīng)理注重客戶的維護(hù)與市場的開拓，營銷工作在產(chǎn)能產(chǎn)品過剩時以“保本微利、不因價格而失去客戶”的原則**開展。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：所有機(jī)關(guān)人員應(yīng)相互賦能，共同進(jìn)步，在工作當(dāng)中分工不分家。努力做到上下級、部室職員、班組長之間優(yōu)勢互補(bǔ)、補(bǔ)位不缺位、補(bǔ)臺不拆臺。上下級、同事之間互敬互愛，互相包容，共同發(fā)展，下情上知，上情下達(dá)，透明規(guī)范簡單舒心的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)理論知識，積累積淀管理經(jīng)驗，提升自己的綜合素質(zhì)能力水平，積極支持幫助下屬的工作，解決工作中存在的困難和問題。管理者作為公司***，起到身先士卒的表率作用，**激發(fā)激勵員工的工作**熱情，時刻反思、剖析自己。今后對于管理層自己工作失職瀆職懶惰，有意無意制造矛盾糾紛是非，安排不到位，處理不好上下左右的同事關(guān)系，要嚴(yán)肅追究有關(guān)部門管理者的責(zé)任。產(chǎn)銷安裝工作做到前瞻性思考計劃安排，大家要緊密配合，做好業(yè)務(wù)員、開票室、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊、安裝人員等聯(lián)合協(xié)作，全力配合銷售工作；整體互動，做到**閉環(huán)，必要時做臨時調(diào)整。

2024年大半年已過去，已進(jìn)入**沖刺的黃金階段，要求領(lǐng)導(dǎo)帶隊、各業(yè)務(wù)員對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場進(jìn)行一次**、**的地毯式走訪。要求公司全體人員樹立節(jié)約意識，出差、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)控制成本，降低費(fèi)用、**浪費(fèi)，造成不必要的支出，樹立安全就是效益，節(jié)約的就是利潤的思想，把該花的錢花到刀刃上。

全體工作人員日常工作中要對企業(yè)愛廠如家，對工作抱以**和熱情，對自己嚴(yán)格要求，對同事包容，對客戶感恩，樹立客戶就是上帝的思想。全體員工積極行動，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!